הסבירה יעל אנדורן מנכ"לית משרד האוצר את שתי מטרות העל של האסטרטגיה הכלכלית של משרד האוצר, בנאומה היום בוועידת גלובס לעסקים. לדבריה, "אסטרטגיה צריכה להיות מסוגלת להכיל את הדחוף אבל לטפל בחשוב". בהתייחסות לבחירות אמרה: תפקידנו כמשרד אוצר וכדרג מקצועי, הינו לייצר תשתית, כך שממשלה חדשה לא תתחיל את תהליך החשיבה מאפס
הסבירה יעל אנדורן מנכ"לית משרד האוצר את שתי מטרות העל של האסטרטגיה הכלכלית של משרד האוצר, בנאומה היום בוועידת גלובס לעסקים. לדבריה, "אסטרטגיה צריכה להיות מסוגלת להכיל את הדחוף אבל לטפל בחשוב". בהתייחסות לבחירות אמרה: תפקידנו כמשרד אוצר וכדרג מקצועי, הינו לייצר תשתית, כך שממשלה חדשה לא תתחיל את תהליך החשיבה מאפס
כשהחלטנו מה תהיה האסטרטגיה של משרד האוצר קבענו את שתי מטרות העל של האסטרטגיה הכלכלית – יצירת ערך לאדם העובד, וכלכלה צומחת מבוססת חדשנות. שני העקרונות הללו הם אבני היסוד וקשורים זה לזה קשר הדוק. האסטרטגיה שלנו משקפת את אותו האיזון בין החתירה להגדלת התוצר לבין השאת הערך לאזרח. האסטרטגיה ממנפת ומנצלת את היתרונות וההזדמנויות שלנו ובונה כלים אשר יאפשרו להתמודד עם החסרונות והאתגרים", אמרה היום יעל אנדורן מנכ"לית משרד האוצר, בוועידת גלובס לעסקים.
אנדורן דיברה בפאנל בנושא "לנצח בסביבה תחרותית", לצד נשיא אינטל מולי אדן, מנכ"ל טבע ארז ויגודמן יו"ר התעשייה האווירית רפי מאור ונגידת בנק ישראל קרנית פלוג
המהלכים שבוצעו באוצר
אנדורן סיפרה כי במשך יותר משנה וחצי ביצע משרד האוצר שורה של מהלכים שנגזרים מהאסטרטגיה – "מרפורמה בנמלים המשפיעה על הוזלת ההובלה ויותר מכך על יעילות העברת הסחורות של המשק, דרך שורה של מהלכים שמטפלים בכשלים מבניים בתחום המזון, דרך שילוב אוכלוסיות בשוק העבודה וחיזוק ההכשרה המקצועית, בחינה מעמיקה ומחודשת של חוק עידוד השקעות הון על הרצף שבין משיכת חברות גלובאליות למתן הטבות שאינן הכרחיות, טיפול במגוון סוגיות בשוק ההון לרבות נושא הסדרי החוב, לקדם את המצב של ישראל דיגיטלית, לחזק את מקצועות הליבה במערכת החינוך ועוד מהלכים שונים ומגוונים שנמצאים בשלבי עשייה שונים בתוך המשרד והממשלה כולה – כולם באים לתמוך במטרות האסטרטגיות".
לדבריה, "אסטרטגיה צריכה להיות מסוגלת להכיל את הדחוף אבל לטפל בחשוב. הסיכוי שלנו כמדינה קטנה להתמקם יותר טוב בתחרות הבינלאומית הוא רק אם לא נעבוד במוד של כיבוי שריפות, (והמציאות שלנו מכתיבה לא מעט שריפות ובתדירות גבוהה), אלא אם נפעל מתוך אסטרטגיה סדורה".
לקראת ממשלה חדשה
אנדורן הדגישה, כי "תפקידנו כמשרד אוצר וכדרג מקצועי, הינו לייצר תשתית, כך שממשלה חדשה שנכנסת לתפקידה לא תתחיל את תהליך החשיבה מאפס. לכן, ישנה חשיבות אדירה לקיים את החשיבה האסטרטגית הזו, כפי שעשינו, ולייצר מנגנונים, כלים ומתודולוגיות בתוך הממשלה והשירות הציבורי, שיתמכו בה לאורך זמן".
מנכ"לת משרד האוצר הסבירה, כי ליבת העשייה של משרד האוצר היום הינה הובלת מדיניות כלכלית ארוכת טווח למשק הישראלי. יחד עם זאת היא ציינה, כי "האסטרטגיה אינה יכולה להיות מנותקת מהמציאות המשתנה, הן במישור הפוליטי והן במישור הגיאופוליטי, אבל נחטא לתפקידנו כמשרד אוצר וכמדינה אם לא נגבש תפיסה אסטרטגית שבאה להתמודד עם בעיות היסוד של הכלכלה הישראלית".
שכר מינימום
בהתייחסותה לנושא שכר מינימום אמרה: "ברור שיש מקום לטפל ברמות השכר הנמוכות על מנת לשפר את מצבם של העובדים ברמות ההכנסה הנמוכות, אבל לא פחות חשוב לטפל בבעיות השורשיות של שוק העבודה, כגון פריון נמוך, מקצועות הולכים ונעלמים כתוצאה מהתפתחויות טכנולוגיות, גמישות העסקה במגזר הציבורי על מנת שניתן יהיה להכניס טכנולוגיות חדשות, מוביליות – כל אלה מחייבים ראייה אסטרטגית וטיפול ארוך טווח".
התחום הפנסיוני
בהתייחסותה לתחום הפנסיוני אמרה: "שוק העבודה היום איננו שוק העבודה של אתמול גם במובן הפנסיוני. המציאות של תוחלת חיים עולה, ריבית נמוכה, וחוסר בטחון תעסוקתי בהשוואה לעבר, מחייבת אותנו לערוך חשיבה ארוכת טווח בעולם הזה. אנו נוהגים לדבר הרבה על אי שוויון בשוק העבודה, ולא מודדים את אי השוויון בתחום הפנסיוני. יש קבוצות שלמות שאינן זוכות לאותה רמת ביטחון וודאות פנסיונית ובך נדרש טיפול יסודי ועמוק שמשנה את כללי המשחק בשוק הזה, ומאפשר מצד אחד ניהול חיסכון פנסיוני למקבלי שכר נמוך בעלויות נמוכות משמעותית (לדוגמא עי בחירת גוף שינהל את החיסכון הפנסיוני בדמי ניהול מינימליים) ומצד שני להשתמש מחדש בכלי של האג"ח המיועדות ככלי לעוגן ארוך טווח לחוסכים. צריך לטפל בפערים בנושא הפנסיה התקציבית שעדיין קיימת בשורה של גופים – זוהי בעיה שמחייבת טיפול מן היסוד".
זמן וסבלנות
"מהלכים אסטרטגים דורשים זמן וסבלנות ויכולת לבחון את הצלחתם ולשפוט אותם לאורך זמן", הדגישה אנדורן וציינה, כי "למצער, אנו כחברה, אולי בשל התחושה שיש כל כך הרבה לעשות, או בגלל שחם פה בקיץ, מתקשים לגלות את אורח הרוח הנדרש על מנת לבצע שינויים מן היסוד. ובעוד שבחברה עסקית, היקף המכירות או שורת הרווח וההפסד יכולים להצביע על הצלחה או כשלון, כאשר מדובר במדינות מדידת הצלחה או כישלון הינה מורכבת יותר".